رابطه بین رهبری تحول آفرین با اشتیاق کاری در پرستاران

مقدمه: روش‌های سنتی رهبری و مدیریت در شرایط پویا و متغیر امروزی مؤثر نیست. در همین راستا لزوم استفاده از شیوه‌های نوین رهبری مانند سبک تحول آفرین، در مدیریت پرستاری امری بدیهی است. هدف: این مطالعه به منظور بررسی رابطه بین سبک رهبری تحول آفرین با اشتیاق کاری انجام گردید. مواد و روش‌ها: در این مطالعه توصیفی تحلیلی که در سال 1395 انجام شد، 240 نفر از پرستاران بیمارستان‌های آموزشی شهر اهواز برای بررسی اطلاعات مورد نیاز، با روش سرشماری انتخاب شدند و پرسشنامه‌های سبک رهبری چندعاملی و اشتیاق کاری را تکمیل کردند. داده‌ها با روش آماری ضریب همبستگی ساده و چندگانه و نرم‌افزار spss نسخه 16 تجزیه و تحلیل شدند. یافته‌ها: بر اساس نتایج مطالعه، روابط مثبت و معنی‌داری بین ابعاد رهبری تحول آفرین از جمله نفوذ آرمانی (97/5±19/19)، انگیزش الهامی (62/3±10)، برانگیختگی عقلانی (22/3±74/9) و ملاحظه فردی (24/3±88/8) با حیطه‌های اشتیاق به کار (نیرومندی، وقف، جذب) وجود دارد (001/0‌P<). همچنین یافته‌های تحقیق نشان دادند که انگیزش الهامی، بیشترین نقش را در تبیین اشتیاق کاری برخوردار است (001/0‌P<). بحث و نتیجه‌گیری: حمایت و هدایت کارکنان که از ویژگی‌های سبک رهبری تحول آفرین است، می‌تواند امنیت روانشناختی پرسنل پرستاری را افزایش دهد و از این طریق اشتیاق کاری و دلبستگی به کار در آنان تقویت شود.